Como resolver a perda de produtividade industrial?

21/10/2020

Você sabe o que é a perda de produtividade industrial? Em suma, isso é a incapacidade de uma empresa utilizar seus recursos de forma inteligente, seja matéria-prima ou mão de obra disponível.

Este conceito está diretamente ligado à saúde financeira do negócio. Afinal de contas, ter uma boa produtividade industrial significa produzir mais com menos, usando ao máximo os recursos em benefício da lucratividade da empresa.

Mas, quando os indicadores alertam a perda de produtividade industrial, muitos gestores não sabem o que fazer. A falta de conhecimento junto à tomada tardia de decisões pode trazer prejuízos bem grandes.

Por essa razão, montamos um pequeno guia com tudo o que você precisa saber sobre este assunto. Confira!

O que é produtividade industrial?

Primeiramente, antes de entendermos o que significa a perda de produtividade industrial, é preciso compreender melhor o que é este conceito.

Segundo o dicionário, a palavra “produtividade” pode ser definida como “a relação que se consegue obter entre o valor e a quantidade produzidos e àqueles que foram colocados à produção”.

Em outras palavras, produtividade significa fazer mais com o mínimo de recursos possível.

Não à toa, o fluxo produtivo é um indicativo poderoso da saúde financeira da empresa. Quanto mais se produz e menos se gasta, maior é a lucratividade com cada item vendido.

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Quais são os tipos de perda de produtividade industrial?

Agora que você já sabe o que é o conceito de produtividade industrial, é importante entender que existem tipos diferentes de perda de produtividade industrial.

Confira a seguir os três dos principais motivos de perdas no fluxo operacional:

• Perda motivada pelo equipamento: Acontece quando o produto está “esperando” para que a próxima etapa possa ser feita, normalmente por causa da diferença entre os processos ou por parada inesperada nas máquinas.

• Perda provocada por falha ou excesso de processo: De quanto em quanto tempo você revisa as etapas presentes no seu processo? O excesso ou falha das mesmas podem causar perda de produtividade industrial, por criar tarefas desnecessárias ou envolver processos inadequados. Por exemplo, adotar soluções complexas que poderiam ser substituídas por alternativas mais simples.

• Perda de materiais e energia: Por fim, outro grande motivo da perda de produtividade industrial está relacionado aos materiais e energia. Quanto mais atividades houver no seu fluxo, maior será o consumo de materiais e de energia. Sendo assim, sempre que possível, opte pela simplificação de processos.

Como solucionar a perda de produtividade industrial?

Chegamos a última etapa deste pequeno manual sobre perda de produtividade industrial. Agora, confira algumas dicas que irão ajudar os gestores a contornar esse problema e melhorar a sua empresa!

Monte uma equipe interna focada em produtividade industrial

Ninguém melhor do que seus próprios funcionários para apontar os principais fatores de perda de produtividade industrial, não é mesmo?

Por estarem na “linha de frente” dos armazéns e centros de distribuição, eles podem indicar quais são as etapas que mais travam o andamento dos processos operacionais.

Além disso, contar com uma equipe interna com o objetivo de aumentar a produtividade também ajuda a consolidar a cultura de colaboração dentro da empresa e promove profissionais que se destacam em seus trabalhos, ao entregá-los novas responsabilidades e cargos.

Adote as soluções de armazenagem corretas

Não podemos deixar de falar do papel fundamental das soluções de armazenagem para aumentar a produtividade.

Quando falamos sobre perda de produtividade industrial, o ideal é ter sistemas inteligentes para armazém logístico e para a movimentação de materiais, lembrando que quanto mais personalizado, melhor.

A Hinovar, por exemplo, é referência neste setor, pois é especializada em desenvolver projetos de esteiras personalizadas para vários segmentos, de acordo com a necessidade de cada cliente. 

Implante softwares de gestão

A Indústria 4.0 chegou para mostrar o quanto a tecnologia só tem a beneficiar as empresas. Especialmente ao exibir como fazer um uso mais eficiente dos seus recursos, o que é essencial para evitar a perda de produtividade industrial.

Nesse sentido, o uso dos sistemas integrados de gestão empresarial cresce cada vez mais. Esses softwares analisam, controlam e monitoram os processos das empresas, ajudando na tomada de decisões, resultando em menos custos e aumento de produtividade.

Conheça a curva ABC dos seus produtos

A curva ABC é muito conhecida dentro dos armazéns e indústrias, pois ajuda a aumentar a capacidade do espaço. Esse conceito divide o estoque em três grupos, classificados pelo seu giro, faturamento e lucratividade:

• A: produtos que geram mais lucro e têm presença satisfatória no faturamento da companhia. Mas, são mais seletos, o que faz com que seu giro seja médio. No geral, devem corresponder a 30% do estoque;

• B: produtos cuja margem de lucro não é tão expressiva assim, porém vendem bem. Assim, são responsável pelo maior volume do faturamento e devem compor de 50 a 60% do total de estoque;

• C: produtos pouco vendidos, com taxa de lucro baixa e que não impactam tanto assim no faturamento. Devem compor até 15% do estoque, já que servem apenas para atender eventuais pedidos.

A curva ABC ajuda a identificar quais são os produtos ultrapassados e quais são muito importantes para a empresa, permitindo que o gestor direcione suas equipes de forma mais eficiente e assertiva, minimizando a perda de produtividade industrial.

E então, gostou das nossas dicas?

Para começar a melhorar a produtividade da sua indústria, que tal dar uma olhada no nosso catálogo de esteiras?

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Até a próxima!