Como melhorar a sua indústria? 7 dicas que você precisa saber!

16/03/2021

Melhorar a qualidade da indústria é um dos objetivos mais buscados por donos, diretores e gestores do segmento. Mas, para conquistar mudanças notáveis, é necessário não só otimizar o fluxo de trabalho na linha de fabricação, como também adotar as melhores práticas na gestão da cadeia de suprimentos, das compras e das finanças da área.

Assim, será possível manter um crescimento da capacidade produtiva de maneira equilibrada.

Quer saber mais sobre o assunto? Então, confira a seguir 7 dicas que você precisa saber para melhorar a sua indústria!

1. Reveja o fluxo de trabalho existente

Primeiramente, uma das formas de otimizar a produção é revisar todo o fluxo de trabalho existente, desde o momento em que as matérias-primas chegam à empresa até quando o produto está pronto para ser enviado.

Afinal, sem entender como os seus processos funcionam, dificilmente saberá o que é necessário melhorar para aumentar a produtividade.

2. Atualize os processos

Ainda em relação aos processos, procure estabelecer planos de ação para trocar, consertar ou eliminar os fluxos ineficientes. Nesse sentido, identifique quais áreas precisam desse tipo de ajuste e procure o apoio dos profissionais desses setores para corrigir o que precisa ser melhorado.

É importante contar com os colaboradores mais experientes, que vivem essas rotinas dia após dia, pois podem ter ideias de melhorias. Ainda mais, ao conceder a eles a oportunidade de exporem as suas soluções e de serem ouvidos pela empresa, você terá chances de aprimorar a gestão dos processos industriais.

3. Invista em automação e em tecnologia de gestão

A automação tecnológica, obtida tanto por meio de equipamentos quanto por softwares, é capaz de elevar a eficiência dos processos industriais, como já falamos aqui no blog diversas vezes.

Além disso, essas melhorias também diminuem custos e possibilitam que os trabalhadores deixem atividades manuais e repetitivas para se dedicarem a tarefas de maior valor agregado.

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4. Utilize a metodologia lean manufacturing

Lean manufacturing, ou manufatura enxuta em português, é um conceito que une práticas e técnicas que visam a eliminação de desperdícios. Assim, seu propósito é assegurar o bom aproveitamento de recursos partindo de uma abordagem sistemática, que também objetiva a melhoria contínua.

5. Identifique e elimine gargalos

Para melhorar a sua indústria, também é necessário mapear todo o ciclo de vida do seu produto para identificar cada gargalo que compromete a produtividade da fábrica. Em suma, ele pode ser encontrado em:

• um equipamento que não consegue acompanhar o volume de produção dos demais;
• alguma etapa extra que atrasa as demais;
• um processo burocrático que requer uma autorização especial que quase sempre demora, interrompendo o fluxo de produtos ou informações;
• um processo de entrega de um insumo que costuma atrasar ou chegar depois das demais matérias-primas etc.

Após identificar os gargalos, avalie os custos que eles geram para a produção. É preciso dimensionar se realmente vale a pena investir valores altos para resolvê-los ou se os seus impactos negativos não justificam isso, sendo pequenos ou irrelevantes no momento.

6. Reduza a taxa de desperdício e de rejeição de produtos

Uma produção alta nem sempre vem acompanhada de uma boa produtividade, caso os índices de rejeição de produtos, de defeitos e de desperdício sejam elevados.

Afinal, os gastos com consertos, retrabalhos e remanufatura tendem a elevar os custos da produção, além de aumentar o tempo até que as mercadorias estejam prontas para comercialização.

Dessa forma, a eficiência do setor de produção e da própria indústria fica comprometida. Para evitar que isso aconteça, é essencial investir em tecnologias e em práticas de excelência para diminuir essas taxas.

7. Treinar os funcionários

Por último, uma das melhores formas de aumentar a produtividade da empresa é capacitando os seus colaboradores por meio de treinamentos frequentes, alinhados às principais práticas de excelência do mercado. Isso inclui diferentes tipos de aprendizado, como:

• de novas tecnologias, garantindo que os colaboradores operem adequadamente máquinas e equipamentos modernos, tirando o máximo de proveito deles;
• de procedimentos de segurança, já que acidentes podem pausar processos e ainda ocasionar o afastamento de bons colaboradores;
• de políticas e comportamentos positivos para a interação com colegas. Se todos conhecerem as regras dentro da empresa e as suas normas contra práticas consideradas inadequadas, o ambiente tende a se tornar mais favorável ao trabalho.

As dicas acima colaboram para melhorar a sua indústria em diferentes aspectos, mas, é preciso realmente praticar o que foi ensinado para conseguir ver os resultados.

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Até a próxima!