7 dicas para ter uma linha de produção realmente eficiente

17/08/2020

Primeiramente, é importante ressaltar que o sucesso de qualquer indústria está diretamente relacionado com a eficiência da sua linha de produção.

Assim, se a operação da empresa for capaz de gerar valor com custos menores, a sua lucratividade será maior, e a sua capacidade de investimentos em seu próprio crescimento também.

Quer saber como ter uma linha de produção realmente eficiente? Acompanhe este artigo!

1. Acabe com o desperdício

Eliminar o desperdício deve ser algo buscado por todas as empresas.

Aliás, mesmo que seja um ideal difícil de ser alcançado, é essencial pensar em formas de reduzir todo tipo de excesso que não se converte em valor gerado na linha de produção.

Sendo assim, além de reduzir as sobras de insumos da produção que não podem ser reaproveitadas, também é necessário desenvolver métodos para eliminar a perda de tempo de trabalhadores e a superprodução.

Outro desperdício que deve ser minimizado são os erros que fazem com que um produto não seja aprovado nos padrões de qualidade e precise ser descartado no final da linha de produção.

2. Evoluir constantemente

A melhoria ou evolução contínua, é um dos principais valores do lean manufacturing, que é a metodologia de produtividade adotada pelas indústrias mais bem-sucedidas do mundo.

Buscar a melhoria contínua significa tentar, todos os dias, encontrar formas melhores de conduzir a linha de produção, tornando um processo mais ágil, seguro ou preciso, o que trará resultados melhores para a empresa.

Essa melhoria contínua depende da estruturação de processos e padrões, da medição de resultados e da autonomia, para que o time experimente hipóteses de aprimoramento e evolução das atividades.

3. Tenha fornecedores confiáveis

Um detalhe essencial da linha de produção é a qualidade das matérias-primas utilizadas na fábrica, pois elas são decisivas para os resultados finais do produto.

Se os insumos que entram na empresa são de baixa qualidade, os produtos gerados na outra ponta da linha produtiva também serão, ainda que o trabalho for realizado com excelência em todas as etapas da operação.

Dessa forma, é fundamental ter fornecedores confiáveis, que entreguem insumos de alta qualidade e cumpram todos os prazos combinados.

4. Saiba a sua capacidade produtiva pela demanda

Mesmo com tantas ferramentas e tecnologias, a superprodução ainda é um fator desastroso que afeta muitas empresas.

Se a linha de produção está com uma capacidade muito superior ao que o mercado é capaz de comportar, as consequências serão a redução de preços e o acúmulo de estoques.

Nesse sentido, o ideal é minimizar excessos, para potencializar os resultados da indústria!

5. Atualize a tecnologia da fábrica

A revolução industrial aconteceu graças ao avanço da tecnologia, e essas transformações continuam acontecendo a cada dia.

É preciso que a sua empresa acompanhe os avanços tecnológicos e use todas essas soluções a seu favor.

As esteiras transportadoras, por exemplo, são excelentes equipamentos para a produtividade da indústria.

6. Foque na excelência em cada etapa

A excelência deve ser algo buscado não apenas no processo produtivo como um todo, mas em cada etapa da linha de produção.

É fundamental que a equipe responsável por um processo tenha consciência dos parâmetros de qualidade que serão decisivos para a equipe que assumirá a próxima fase da produção, e se esforce para alcançá-los sempre.

Dessa maneira, o trabalho na linha de produção é facilitado, já que não será preciso corrigir os erros da etapa anterior, o que significa mais agilidade e resultados melhores.

7. Tenha metas e acompanhe os resultados

Por fim, é super importante estabelecer metas coletivas e individuais para guiar o trabalho realizado na linha de produção.

Metas são um elemento importante não apenas para a motivação dos times, mas também para guiar a direção correta que a gestão projetou para a empresa.

Vale ressaltar que uma boa meta é aquela que pode ser explicada e mensurada com clareza.

Sendo assim, algo simplório e vago como “produzir mais” é um exemplo de meta ineficaz. Por outro lado, uma meta como “aumentar em 10% a produção de X produtos em um mês” é muito mais fácil de ser conquistada mensurada.

Além de definir as metas, fazer o acompanhamento constante das mesmas é essencial.

E então, gostou das dicas?

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Até a próxima!